錫恩黃埔干部后備培訓(xùn)(下期)有感
發(fā)布日期:2010-06-28文章來源:觀志實(shí)業(yè)作者:admin瀏覽次數(shù):932次
三天二夜的上海黃埔后備干部訓(xùn)練營(下期)公開課結(jié)束了,現(xiàn)在已經(jīng)過去二天了,當(dāng)時的情景好像還歷歷在目,每一位講師神采飛揚(yáng)的講課過程,都是那么清晰的并深深的刻在了我的腦海里。生命若不是現(xiàn)在,那是何時?這句話用在當(dāng)時的場面真的再貼切不過。講師說世間有兩種東西越分享越多,一個是愛,一個是知識,學(xué)員們都被環(huán)境和氣氛所感染,我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪。
談到體會,心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。培訓(xùn)讓我受益匪淺,感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
本次三天二夜的課程里為我們培訓(xùn)錫恩公司的4R管理系統(tǒng)課程。
一、 4R管理流程及其特點(diǎn)
4R管理流程,R1:結(jié)果定義R2:一對一責(zé)任R3:監(jiān)督和檢查R4:及時激勵。
R1特點(diǎn):清楚表明要求達(dá)到的結(jié)果,強(qiáng)調(diào)結(jié)果是有價值的,可以衡量的,可考核的,完不成承諾將受到什么懲罰。R2特點(diǎn):責(zé)任一對一把人找對,合適的人做合適的事。誰對事負(fù)責(zé)任,責(zé)任落實(shí)到個人不能是部門,強(qiáng)調(diào)是“你”而不是“你們”。R3特點(diǎn):業(yè)績跟蹤系統(tǒng)——執(zhí)行系統(tǒng)。“員工只做你檢查的,不做你期望的”。 R4特點(diǎn):及時激勵。強(qiáng)調(diào)及時性,哪怕是一個微笑,一個擁抱,一句簡單肯定的話都要做到及時。
二、 執(zhí)行力就是鎖定責(zé)任——讓每個人養(yǎng)好自己的“猴子”
在培訓(xùn)講座上,培訓(xùn)老師形象地把責(zé)任比喻為“猴子”,系統(tǒng)地給我們闡述了有關(guān)執(zhí)行力的概念,并用形象的案例和比喻來做了舉證。一個人或團(tuán)體在組織行為中容易變味的關(guān)鍵點(diǎn)——責(zé)任。猴子易跳來跳去,責(zé)任和它有相同的特性。課堂上老師告訴我們管理中一定要就事鎖定責(zé)任,優(yōu)秀的管理是讓猴子進(jìn)化的過程。在很多公司里面或者是說在一個團(tuán)隊中,為什么有的人在組織行為中:不管不顧,懶懶散散?主要原因就在于缺乏責(zé)任感。沒有責(zé)任感那他就沒有約束,就像小孩子不知道什么叫義務(wù),即使不干或做錯了,也沒有他的責(zé)任,從而就造成不管不顧。而且,如果沒有責(zé)任就不能有效約束團(tuán)隊成員;如果猴子跳來跳去,責(zé)任不固定還可以推脫,那么任務(wù)和目標(biāo)據(jù)不能有效達(dá)成。在一些團(tuán)隊中,一旦出現(xiàn)問題,一般情況下誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任。所以如何使得團(tuán)隊成員明確地認(rèn)為這是自己的責(zé)任?明確每個成員的百分百的責(zé)任,讓每個人養(yǎng)好自己的“猴子”,所謂鎖定責(zé)任,就是要建立一對一責(zé)任制度。
三、 執(zhí)行落到實(shí)處需要不斷的檢查和監(jiān)督。
作為公司的員工,如果我們明確了責(zé)任,但是有些人卻不負(fù)責(zé)任,怎么辦?因此除了一對一責(zé)任外,我們還需要不斷的監(jiān)督檢查落實(shí)。人們往往有這樣的情況:人們做事情不會做你希望的,只會做你檢查的;公司員工也是會做上級要檢查的,而不是客戶說希望的。因此,檢查是管理中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。如果沒有檢查,員工所作的錯誤就不會被發(fā)現(xiàn),人在毫無監(jiān)督的情況下是很容易犯錯誤的。
四、 及時激勵——養(yǎng)猴人也需要快樂。
在我們?nèi)粘9ぷ髦校I(lǐng)導(dǎo)對我們表現(xiàn)好的行為,用一句肯定的口頭語言,一個肯定的肢體語言,或是一種簡單的書面表達(dá)方式都能讓我們的同事找到自己的成就感和滿足感。哪怕是一個微笑,一個擁抱,一句簡單的能表示肯定的話都要做到及時。激勵是能體現(xiàn)一個人的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的,管理者不會激勵,就不會調(diào)動團(tuán)隊成員積極性,在發(fā)揮成員能力和挖掘潛力上無法發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。
通過本次培訓(xùn),我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中,踏實(shí)履行職責(zé),一切以結(jié)果為導(dǎo)向,明確責(zé)任。
談到體會,心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會。培訓(xùn)讓我受益匪淺,感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
本次三天二夜的課程里為我們培訓(xùn)錫恩公司的4R管理系統(tǒng)課程。
一、 4R管理流程及其特點(diǎn)
4R管理流程,R1:結(jié)果定義R2:一對一責(zé)任R3:監(jiān)督和檢查R4:及時激勵。
R1特點(diǎn):清楚表明要求達(dá)到的結(jié)果,強(qiáng)調(diào)結(jié)果是有價值的,可以衡量的,可考核的,完不成承諾將受到什么懲罰。R2特點(diǎn):責(zé)任一對一把人找對,合適的人做合適的事。誰對事負(fù)責(zé)任,責(zé)任落實(shí)到個人不能是部門,強(qiáng)調(diào)是“你”而不是“你們”。R3特點(diǎn):業(yè)績跟蹤系統(tǒng)——執(zhí)行系統(tǒng)。“員工只做你檢查的,不做你期望的”。 R4特點(diǎn):及時激勵。強(qiáng)調(diào)及時性,哪怕是一個微笑,一個擁抱,一句簡單肯定的話都要做到及時。
二、 執(zhí)行力就是鎖定責(zé)任——讓每個人養(yǎng)好自己的“猴子”
在培訓(xùn)講座上,培訓(xùn)老師形象地把責(zé)任比喻為“猴子”,系統(tǒng)地給我們闡述了有關(guān)執(zhí)行力的概念,并用形象的案例和比喻來做了舉證。一個人或團(tuán)體在組織行為中容易變味的關(guān)鍵點(diǎn)——責(zé)任。猴子易跳來跳去,責(zé)任和它有相同的特性。課堂上老師告訴我們管理中一定要就事鎖定責(zé)任,優(yōu)秀的管理是讓猴子進(jìn)化的過程。在很多公司里面或者是說在一個團(tuán)隊中,為什么有的人在組織行為中:不管不顧,懶懶散散?主要原因就在于缺乏責(zé)任感。沒有責(zé)任感那他就沒有約束,就像小孩子不知道什么叫義務(wù),即使不干或做錯了,也沒有他的責(zé)任,從而就造成不管不顧。而且,如果沒有責(zé)任就不能有效約束團(tuán)隊成員;如果猴子跳來跳去,責(zé)任不固定還可以推脫,那么任務(wù)和目標(biāo)據(jù)不能有效達(dá)成。在一些團(tuán)隊中,一旦出現(xiàn)問題,一般情況下誰都不愿意承擔(dān)責(zé)任。所以如何使得團(tuán)隊成員明確地認(rèn)為這是自己的責(zé)任?明確每個成員的百分百的責(zé)任,讓每個人養(yǎng)好自己的“猴子”,所謂鎖定責(zé)任,就是要建立一對一責(zé)任制度。
三、 執(zhí)行落到實(shí)處需要不斷的檢查和監(jiān)督。
作為公司的員工,如果我們明確了責(zé)任,但是有些人卻不負(fù)責(zé)任,怎么辦?因此除了一對一責(zé)任外,我們還需要不斷的監(jiān)督檢查落實(shí)。人們往往有這樣的情況:人們做事情不會做你希望的,只會做你檢查的;公司員工也是會做上級要檢查的,而不是客戶說希望的。因此,檢查是管理中一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。如果沒有檢查,員工所作的錯誤就不會被發(fā)現(xiàn),人在毫無監(jiān)督的情況下是很容易犯錯誤的。
四、 及時激勵——養(yǎng)猴人也需要快樂。
在我們?nèi)粘9ぷ髦校I(lǐng)導(dǎo)對我們表現(xiàn)好的行為,用一句肯定的口頭語言,一個肯定的肢體語言,或是一種簡單的書面表達(dá)方式都能讓我們的同事找到自己的成就感和滿足感。哪怕是一個微笑,一個擁抱,一句簡單的能表示肯定的話都要做到及時。激勵是能體現(xiàn)一個人的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的,管理者不會激勵,就不會調(diào)動團(tuán)隊成員積極性,在發(fā)揮成員能力和挖掘潛力上無法發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。
通過本次培訓(xùn),我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中,踏實(shí)履行職責(zé),一切以結(jié)果為導(dǎo)向,明確責(zé)任。
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